宋作宝总经理主持召开公司收心会

发布人:zyzb1    发布时间:2018/3/2 20:15:59

31日下午,公司总经理宋作宝主持召开了公司收心会,对公司各部门的2018年工作计划进行了重新梳理,对新一年的工作任务进行了统筹安排。

会上,公司各部门分别汇报了2018年的工作打算,阐述了开展工作的思路及设想,宋总分别对各部门工作计划进行了工作点评,并提出改进和提升工作的建议。最后,宋总着重强调了四个方面的工作:

1、全面绩效考核要抓紧抓实。2018年是公司的决战之年,也是公司实施全面考核的一年,综合运营管理部要在公平公正的前提下,实行“横到边、竖到沿”的考核,考核要实现量化,一定要体现“多劳多得”的目标。公司所有部门要理解、配合公司的全面绩效考核,2018年要实现全员的绩效考核,员工工资的调整、职位的升降都要和绩效考核挂起钩来。

2、宣传工作要实现质的飞越。2018年要大力提升公司宣传工作,公司上下要同心同德,通过及时更新公司网站、发表技术论文、行业专家会议组织等手段,全方位、多角度宣传公司文化,宣传公司产品,宣传公司的服务,做活做细平面宣传、视觉宣传,要让社会和客户认识中岩、了解中岩,从而为公司业务发展做好服务。

3、业务发展是重中之重。发展是硬道理,2018年,我们将继续坚持践行国际贸易和“三大一特”战略,充分利用好“中字头”和“总院”品牌,做好项目管理,提升经营业绩。项目管理要实现“格子化”管理,对项目规范运作、项目费用管理要明确考核边界,全面纳入项目绩效考核。全员要树立信心,变压力为动力,确保完成公司2018年确保指标,力争完成公司2018年挑战指标。

4、做好人员培养和培训。2018年,公司将分别进行员工培训、中层管理人员培训、业务的培训、礼仪的培训,培训一定要充满正能量,按照深入培训深度反思严格践行的思路抓实抓好公司的培训工作,同时公司党工团也要配合公司培训多组织活动,切实把培训效果落到实处。

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